六西格玛的定义：这是是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。六西格玛简介：六西格玛是一种管理策略，它是由当时在摩托罗拉任职的工程师比尔于1986年提出的。这种策略主要强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通

它的意思是六西格玛，又称六标准差，而六西格玛是一项以数据为基础，追求几乎完美的质量管理方法。一般来讲，六西格玛有三个层次的含义：1、统计学上的意义，即产品质量属性的标准差小于客户要求规格的6倍，即为百万分之3三点四的缺陷率。2、改进的过程，即定义、测量、分析、改进、控制5个阶段或步骤。3、一套科学的

六西格玛管理是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量大幅提高、成本大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。六西格玛管理是20世纪80年代末首先在美国摩托罗拉公司发展起来的一种新型管理方式。推行六西格玛管理就是通过设计和监控过程，将可能的失误减少到最低限度，