对标分析又叫标杆管理，也称基准管理，是指一个组织瞄准一个比其绩效更高的组织进行比较，以便取得更好的绩效，不断超越自我，超越标杆，追求卓越，组织创新和流程再造的过程。对标因素的确立，主要考虑三个方面的因素：目标企业所处行业特性；目标企业的主要特点（即文化中存在的主要问题）；文化普遍性质。

所谓“对标”，就是对比标杆找差距。对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方法，越来越成为企业乃至政府的一种流行选择。而对表就是抓落实，确保各项改革落到实处、见到实效。对标分析又叫标杆管理(benchmarking)，也称基准管理。是指一个组织瞄准一个比其绩效更高的组织进行比较，以便取得更好的绩效，不

关于标杆是什么样子，标杆是什么意思这个很多人还不知道，今天小六来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！1、（名）测量的用具；主要用来指示测量点。2、标杆指道路两旁带有标志的立杆，常用于指示方向或有关限制的标记，杆底部装有尖铁脚的木杆。3、2、（名）比喻学习的榜样。4、[构成]偏正式：标（杆[