本文认为“开好中医馆”，应把握以下三点：
一、应合法经营。在开办前，按照卫生医疗主管部门许可，完善各种手续，办理好注册、登记、规范硬件条件，合法开业。在营业中，看病用药在许可范围内，不打政策的“擦边球”，不闯医德医规“禁令线”，做合法治病救人的仁者。
二、有良方妙招。目前科学也证明有大几千种疾病，而常见的、多发性、季节性的疾病也有上百种。医治这些病，中医有其独到之处。但是，每家医点，都应有其良方妙招才是最可贵的。或是祖传秘方、或是专业手法、或是民间高手，只要有几手叫得响的“方剂或手法”，便会引起人们的关注和社会强烈反响。酒香不怕巷子深，郎中美名传四方。
三、有颗仁慈的心。医者面对的都是病痛折磨的人，都是弱者。医者对象是各种各样思想的人，是社会人群最集中体处之一。医者需要挣钱，但不能为钱而治病；医者需要仁爱，但不能看人下菜。对病人如亲人，解病痛为已任，时时为患者着想，处处替病人操心，这样的医者受人尊敬，这样做方能“开好医馆”。
本文不为医者，但家中有亲人从事此业，也喜欢与医者为友。故浅言以上。
其他网友观点我说三条仅供参考，①慈悲之心，惜老怜贫，不图钱财救死扶伤。②宏扬中医文化读懂易理哲学。③拒绝假药次药，坚持古法炮制。如果心术正，医术好，药地道，还愁开不好中医馆？
其他网友观点只要你的医道精湛，医者仁心，中药道地不参假，药价合理，童叟不欺。
酒香不怕巷子深，哪怕是茅草屋一间间，你的中医馆内外也是“门庭若市，车水马龙。
其他网友观点这是一个很好的问题。目前全国各地的中医馆很多，大多数都处于经营困难的状态尤其是连锁中医馆一些投资人告诉我：自己培养好的医生，很快就出去自我开业了。我不是中医，我的意见供大家参考：
第一，要有品牌思想。开设中医馆就应该设计好自己的品牌战略。因为，品牌是你自己的根本，俗话说：铁打的营盘，流水的兵。
第二，有自己的行之有效培训和教育体系。一句话：有自己的独特流派，有属于自己的“精神领袖”，让大师为各位医生做背书。我自己设计的就是“专家驱动分级诊疗”，中医一样应该有多学科会诊，有疑难杂症讨论。
第三，有自己的独特的学科和产品。一个中医体系就应该有自己的特点，例如我自己最近建议：做中医慢病管理，解决代谢综合症的“三高”问题。这类人群很多。
第四，有很好的激励机制和合伙人制度。让有能力的医生都可以成为“老板”或者股东。
其他网友观点中医馆可以有效解决当前看病难的问题，值得推荐。那么如何开好中医馆？首先明确定位。无论把中医神化到何种程度，中医治病缓、起效慢是不争的事实，对于很多急诊、重症起不了主要的治疗作用。所以中医馆要针对治未病，防治慢性病，在预防疾病，保健和慢性病治疗方面下功夫，弥补当下医疗资源集中带来的就医不便困局，这就是中医馆的定位和发展方向。很多中医大师提出过中医也能治疗急危重症，这是不假的。临床上这方面的案例也很多：比如感染性休克患者在治疗中使用一些中药如血必净，的确可以改善中毒症状，加强抗炎效果；还有一些化疗引起白细胞显著降低使用一些扶正祛邪的中药如参芪扶正，确实可以提高免疫力，避免继发感染……但是在大多数情况下，中医在危重症中只能起辅助治疗的作用，因为危重症离不开西医的心电监护等生命体征监测，抽血化验等人体重要功能指标的监测，彩超、CT等影像资料的客观观察……而这些都是中医没有的，因为这些是西医的一部分，西医就是建立在这些基础学科之上的科学。如果将这些完全移植到中医会产生很多偏差。比如西医的脾、肾和中医的脾、肾就不是一个概念。西医的脾脏是一个免疫器官，和淋巴结类似，是人体最大的淋巴器官。但是在中医中脾是主运化，可以将饮食中的精华吸收入血，再输送到全身，实际上是一种消化器官，所以经常和胃是连在一起的，“脾胃不好”这就是中医话术。西医的肾是泌尿系统的重要部分，将血液中的废物滤除变成尿液排出体外，是一个排毒、调节水电解质平衡的器官，而中医中肾是人先天之本，认为肾主骨生髓，主纳气，主藏精，主水。这个概念就大的多了，不光包括泌尿系统，还包括生殖系统，造血系统、运动系统，呼吸系统。因为理论体系不一样，而当前讲究科学、注重证据的年代，对于急危重症，还是去医院西医诊治为主。比如一个大肠癌引起肠梗阻的患者，去医院拍片子明确肠梗阻的诊断，胃肠减压、灌肠改善肠道高压状态、积极手术解除梗阻才是正确处理之道；这个时候如果还按照中医辨证论治“坚者削之”、“结者散之”、“留者攻之”中药治疗，可能病人熬不到梗阻解除就出现严重感染、水电解质紊乱等威胁生命的情况了。其次要请名医镇馆。中医其实比西医要求更高，对于一个西医大夫，普通内科专业1-2年就可以胜任常见病的诊断治疗，外科一般需要3-5年可以培养一个能开展常规手术的医生；比较慢的是心脏外科，至少10年才可以培育出来一个可以主刀的医生。而中医其实要求更高，很多优秀的中医大师在从医30年后才感觉对中医的理解有了新的领悟。所以经验对于中医要求更高。有一个比较普遍的现象，一个老的中医一辈子就用几种中药加减，在治疗中比一些刚入门的年轻中医严格按照经书、名方，挖空心思开具的中药方，疗效要好得多。这就是对于中医理解层次不同所致。一个好的中医师，可以拔高整个中医馆的治疗水平。最后要利用先进炮制手段，配置好中药。中医治疗主要在中药，中药的选材和炮制直接决定药效。古时候的炮制非常考究，但药物精华提炼比例仍旧很低。比如最佳的丹，简单换算是100比1，也就是100克饮片中只能提炼出1g精华出来，那么积极利用现代科学的手段，提高提炼度，这样可以提高药物疗效，这也是可以使得患者受益的一个突破口。最后还是强调中西医结合，中国人讲活到老学到老，科学就得学就得用，没有人会怀疑，扁鹊去、华佗活在今天也会看化验单，看CT片的。取长补短，中西医结合是最佳医馆之道。
运营+知识
其他网友观点对黄帝内经人与自然的生存法则即五运六气在人体脏腑，经络，气血，营卫，精神，津液各方面与自然界中风寒署湿燥火六淫之气之间生克制化的变化都要有果断的辩识和应对办法。中医中药秘不可分，中医不会用中药(包括炮炙烘煅、解毒)就等于光杆司令，再好的中药没有人会用就成渣滓废弃物。中医是中国特色医疗一种自然科学，是胎生动物健康唯一通关钥匙。中字代表中正无邪的天平，不受任何干挠，包括灵魂，若灵魂偏斜就不是真正中医。生存靠疗效，发展赖口碑。
其他网友观点开好一个中医馆，不仅需要良好的技术，还需要市场运营的思维，好多老中医不一定能看好一个中医馆。
但是不懂中医的，他可以把一个中医馆经营的很好。
说到这里很多人他就不理解了，为什么一个好的老中医他开不好一个中医馆呢？这就是相当于一个将领和一个统帅的问题了，一个将军他可以冲锋陷阵杀敌，非常的厉害。
但是一个统帅他可以武功不行，但是他那个统领三军把握整个战场的局势。
这就是很多老中医啊，有技术，但是开不好中医馆的根本原因所在。一些职业经理人有良好的经营思维，市场运作，思维销售思维，聘请一些好的老中医，就可以把一个好的中医馆开的有声有色。
那么这个老中医就相当于一个将军，这个职业经理人就相当于一个统帅。
那么根据我多年作者中医馆经理的经验，在这里简单的分享一下。
一个好的中医馆，从他的装修，店面选址，房间的布局，到中医师理疗师项目制定，销售推广，售后服务。
人才培训运营管理，包括运用现在的互联网技术网络销售。
一个都不能少，这是像那种经营一个公司一样的。这个公司不是普通的公司，一个是技术含量型的公司，人才型的公司。
所以说到这里很多中医馆开不好，从这个中医馆一选店的位置，当他整个框架思路就制定了他的失败。
如果你仅仅只注重技术而不注重运营，销售和售后，那么你只只能在基础上面不停的钻研。
如果你只注重销售售后而不注重技术，那你就成了一个销售型的公司，这也是不长久的。
所以一个好的中医馆，他需要一个全方面综合的实力。最后总结，好的中医师理疗师，加上职业经理人去运作，才能经营好一个中医馆。
回答完毕，我是老吴蕲艾。
其他网友观点我从患者的角度想：首先医者父母心，要能让人感受到不是流水线，不是敷衍，而是有一个就认真对待一个：其次也得会做营销，毕竟酒香还怕巷子深，要会利用现在的网络工具做宣传，但也要注意品牌和订单上去了，生产力得能跟上；最后，要定位准确，从对标人群，决定好提供的方案类型。
其他网友观点回答这个问题并不难，现在国家大力提倡中医药事业，在政策支持下，中医药事业处于风口中，话说处在风口处，猪都会飞。眼前正是做中医馆的最佳时机，我做医馆运营已经好几年了，在运营的医馆中都保持着盈利。个人建议想开好中医馆一定要明白以下是几点：1、想要开好中医馆一定要清楚当地适合什么样的馆:人工智能+中医馆、治未病专家养生馆、慢病养生馆、药膳养馆等等。2、想要开好中医馆一定要清楚开什么样形式的馆：全科+专科、全科+高端养生、专科+养生、专科+产品、专科+连锁+产品等等。3、想要开好中医馆一定要知道盈利点在哪里？4、想要开好中医馆一定要明白你的客户群体是哪些？5、想要开好中医馆一定要不断学习不断提升自己，并且要有自己的格局。6、想要开好中医馆一定要和专业运营团队合作共赢。#医馆联盟##门诊运营##诊所运营##医馆运营#
